Tentang Malioboro

Membentang di atas sumbu imajiner yang menghubungkan Kraton Yogyakarta, Tugu dan puncak Gunung Merapi, jalan ini terbentuk menjadi suatu lokalitas perdagangan setelah Sri Sultan Hamengku Buwono I mengembangkan sarana perdagangan melalui sebuah pasar tradisional semenjak tahun 1758. Setelah berlalu 248 tahun, tempat itu masih bertahan sebagai suatu kawasan perdagangan bahkan menjadi salah satu ikon Yogyakarta yang dikenal dengan Malioboro.

Terletak sekitar 800 meter dari Kraton Yogyakarta, tempat ini dulunya dipenuhi dengan karangan bunga setiap kali Kraton melaksanakan perayaan. Malioboro yang dalam bahasa sansekerta berarti "karangan bunga" menjadi dasar penamaan jalan tersebut.

Diapit pertokoan, perkantoran, rumah makan, hotel berbintang dan bangunan bersejarah, jalan yang dulunya sempat menjadi basis perjuangan saat agresi militer Belanda ke-2 pada tahun 1948 juga pernah menjadi lahan pengembaraan para seniman yang tergabung dalam komunitas Persada Studi Klub (PSK) pimpinan seniman Umbul Landu Paranggi semenjak tahun 1970-an hingga sekitar tahun 1990.

Benteng Vredeburg dan Gedung Agung
Di penghujung jalan "karangan bunga" ini, wisatawan dapat mampir sebentar di Benteng Vredeburg yang berhadapan dengan Gedung Agung. Benteng ini dulunya merupakan basis perlindungan Belanda dari kemungkinan serangan pasukan Kraton. Seperti lazimnya setiap benteng, tempat yang dibangun tahun 1765 ini berbentuk tembok tinggi persegi melingkari areal di dalamnya dengan menara pemantau di empat penjurunya yang digunakan sebagai tempat patroli. dari menara paling selatan.

Sedangkan Gedung Agung yang terletak di depannya pernah menjadi tempat kediaman Kepala Administrasi Kolonial Belanda sejak tahun 1946 hingga 1949. Selain itu sempat menjadi Istana Negara pada masa kepresidenan Soekarno ketika Ibukota Negara dipindahkan ke Yogyakarta.

Fenomena Hajar Aswad

Neil Amstrong telah membuktikan bahwa kota Mekah adalah pusat dari planet Bumi. Fakta ini telah di diteliti melalui sebuah penelitian Ilmiah. Ketika Neil Amstrong untuk pertama kalinya melakukan perjalanan ke luar angkasa dan mengambil gambar planet Bumi, di berkata : “Planet Bumi ternyata menggantung di area yang sangat gelap, siapa yang menggantungnya ?.” Para astronot telah menemukan bahwa planet Bumi itu mengeluarkan semacam radiasi, secara resmi mereka mengumumkannya di Internet, tetapi sayang nya 21 hari kemudian website tersebut raib yang sepertinya ada asalan tersembunyi dibalik penghapusan website tersebut. Setelah melakukan penelitian lebih lanjut, ternyata radiasi tersebut berpusat di kota Mekah, tepatnya berasal dari Ka’Bah. Yang mengejutkan adalah radiasi tersebut bersifat infinite ( tidak berujung ), hal ini terbuktikan ketika mereka mengambil foto planet Mars, radiasi tersebut masih berlanjut terus. Para peneliti Muslim mempercayai bahwa radiasi ini memiliki karakteristik dan menghubungkan antara Ka’Bah di di planet Bumi dengan Ka’bah di alam akhirat. Di tengah-tengah antara kutub utara dan kutub selatan, ada suatu area yang bernama ‘Zero Magnetism Area’, artinya adalah apabila kita mengeluarkan kompas di area tersebut, maka jarum kompas tersebut tidak akan bergerak sama sekali karena daya tarik yang sama besarnya antara kedua kutub.

Itulah sebabnya jika seseorang tinggal di Mekah, maka ia akan hidup lebih lama, lebih sehat, dan tidak banyak dipengaruhi oleh banyak kekuatan gravitasi. Oleh sebab itu lah ketika kita mengelilingi Ka’Bah, maka seakan-akan diri kita di-charged ulang oleh suatu energi misterius dan ini adalah fakta yang telah dibuktikan secara ilmiah. Penelitian lainnya mengungkapkan bahwa batu Hajar Aswad merupakan batu tertua di dunia dan juga bisa mengambang di air. Di sebuah musium di negara Inggris, ada tiga buah potongan batu tersebut ( dari Ka’Bah ) dan pihak musium juga mengatakan bahwa bongkahan batu-batu tersebut bukan berasal dari sistem tata surya kita. Dalam salah satu sabdanya, Rasulullah SAW bersabda, “Hajar Aswad itu diturunkan dari surga, warnanya lebih putih daripada susu, dan dosa-dosa anak cucu Adamlah yang menjadikannya hitam. ( Jami al-Tirmidzi al-Hajj (877)

Leukemia

Leukemia adalah suatu jenis kanker darah. Gangguan ini disebabkan oleh sel darah putih yang diproduksi melebihi jumlah yang seharusnya ada. Leukemia akut pada anak adalah suatu kelainan atau mutasi pembentukan sel darah putih oleh sumsum tulang anak maupun gangguan pematangan sel-sel tersebut selanjutnya. Gangguan ini sekitar 25-30% jumlahnya dari seluruh keadaan keganasan yang didapat pada anak.

Leukemia terdiri dari dua tipe besar, yakni acute lymphoblastic leukemia dan acute myeloid leukemia. Jumlah penderita acute lymphoblastic leukemia umumnya lebih banyak dibandingkan jenis acute myeloid leukemia.

Penyebab utama penyakit kelainan darah ini sampai sekarang belum diketahui secara pasti, dan masih terus diteliti. Namun, faktor genetik berperan cukup penting pada beberapa penelitian yang dilakukan. Dengan kata lain, ada hubungannya dengan faktor keturunan, selain tentunya banyak faktor penyebab lain yang bervariasi sesuai kasus per kasus dan jenis subtipe yang didapat. Misalnya, adanya infeksi virus (Epstein Barr Virus dan HTLV-1/ Human Acute Leukemia/ Lymphoma Virus), paparan radiasi ion serta zat kimia tertentu, dan lainnya.

Terapi yang diberikan pada penderita leukemia akut bertujuan untuk menghancurkan sel-sel leukemia dan mengembalikan sel-sel darah yang normal. Terapi yang dipakai biasanya adalah kemoterapi (pemberian obat melalui infus), obat-obatan, ataupun terapi radiasi. Untuk kasus-kasus tertentu, dapat juga dilakukan transplantasi sumsum tulang belakang.

Mengenai kemungkinan keberhasilan terapi, sangat tergantung waktu penemuan pertama penyakit si penderita. Apakah dalam stadium awal atau sudah lanjut, subtipe penyakit, teratur tidaknya jadwal terapi yang dilakukan, timbul relapse (kambuh) atau tidak selama terapi maupun kemungkinan penyebab yang bisa diperkirakan.

Sekilas Perkembangan Universitas Gunadarma

Pada 7 Agustus 1981 berdiri Program Pendidikan Ilmu Komputer (PPIK) di Jakarta yang tiga tahun kemudian berubah menjadi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) Gunadarma. Enam tahun kemudian, tepatnya pada 13 Januari 1990, berdiri Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gunadarma (STIE Gunadarma). Pada tahun 1993, STMIK dan STIE membuka Program Magister dengan konsentrasi Manajemen Sistem Informasi untuk STMIK serta Magister Manajemen untuk STIE. Selanjutnya, melalui S.K. Dirjen DIKTI No.92/Kep/Dikti/1996 tertanggal 3 April 1996, STMIK dan STIE Gunadarma melebur menjadi UNIVERSITAS GUNADARMA bersama dengan empat fakultas baru yaitu Fakultas Teknologi Industri, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Fakultas Psikologi, dan Fakultas Sastra. Membuka milenium baru, Universitas Gunadarma membuka Program Doktor Ilmu Ekonomi berdasarkan ijin Dirjen Dikti Departemen Pendidikan Republik Indonesia No. 55/DIKTI/2000 yang diikuti dengan pembukaan Program Doktor Teknologi Informasi berdasarkan ijin Dirjen Dikti Departemen Pendidikan Republik Indonesia No. 3716/P/T/2002.

Setelah melalui perjuangan panjang dalam menghadapi berbagai tantangan, Universitas Gunadama telah menjelma menjadi salah satu perguruan tinggi swasta yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi terkemuka di Indonesia. Pengalaman selama 25 tahun yang diiringi pengabdian dan dedikasi tenaga pengajar; komitmen yayasan dan pimpinan; pengadaan fasilitas pembelajaran serta kepercayaan masyarakat, Universitas Gunadarma terus berupaya menghasilkan lulusan yang berguna dan bisa mendarmabaktikan kompetensinya demi membangun masa depan bangsa yang lebih baik.

Keberadaan dan perkembangan Universitas Gunadarma sampai saat ini merupakan keberhasilan penerapan prinsip otonomi perguruan tinggi di tingkat institusi. Prinsip otonomi ini menjadi landasan utama dalam penyelenggaraan pendidikan di Universitas Gunadarma dengan tetap mengikuti perkembangan eksternal, khususnya kebijakan, peraturan dan perundangan yang berlaku. Selain itu, perjalanan yang relatif panjang tersebut juga menunjukkan kepemimpinan yang teruji dan luwes dalam menghadapi berbagai perubahan dan kebijakan yang terkait dalam pengelolaan perguruan tinggi. Kepemimpinan dan sistem pengelolaannya mengacu kepada tata kelola universitas yang baik (good university governance) yang telah ditetapkan.

Visi dan Misi

Visi
Pada tahun 2012 Universitas Gunadarma menjadi Universitas berbasis teknologi informasi dan komunikasi terkemuka di Indonesia yang kontribusinya di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat diakui (recognized), baik di tingkat regional maupun internasional

Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang berkualitas dalam rangka meningkatkan daya saing bangsa.
2. Menciptakan suasana akademik yang mendukung terselenggaranya kegiatan penelitian yang bertaraf internasional dan bermanfaat bagi kesejahteraan umat manusia.
3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai ujud pengejawantahan tanggung jawab sosial institusi (university social responsibility).
4. Menyelenggarakan kerjasama dengan pelbagai institusi, baik di dalam maupun di luar negeri.
5. Mengembangkan organisasi institusi dalam rangka merespon pelbagai perubahan yang terjadi.

Strategi PT.HM Sampoerna

Karakteristik Market Driven Strategy
Market Driven Strategy secara garis besar adalah strategi yang diaplikasikan dengan cara memahami pasar, customers dan pesaing. Memahami pasar dapat diartikan bahwa produk yang kita berikan harus sesuai apa yang diinginkan pasar tersebut melalui. Memahami customer dapat diartikan selain membuat produk yang diinginkan pasar, sebagai businessman kita juga harus dapat memberikan nilai tambah (value) kepada customer,value yang diberikan harus lebih dari pengorbanan yang telah dilakukan. Setelah kita memahami pasar, memahami customer kita juga harus memahami pesaing, kita harus memahami kondisi pesaing, value apa yang diberikan pesaing kepada customer, teknologi apa yang pesaing pakai dll.

Ada beberapa karakteristik yang mencirikan market driven strategy, yaitu:
1. Menjadikan market sebagai orientasi (Becoming market orientation)
2. Menentukan kemampuan khusus perusahaan (Determining distinctive capabilities)
3. Mencocokkan value apa yang diinginkan customer dengan kemampuan khusus perusahaan (Matching customer value and distinctive capabilities)
4. Mencapai superior performance(achieving superior performance).

1. Menjadikan Market Sebagai Orientasi Membuat Strategy
Menjadikan market sebagai orientasi, pada tahap ini perusahaan harus bisa membuat produk, menyampaikan produk dan menyampaikan value yang berdasarkan apa yang dibutuhkan dan apa yang diinginkan pasar sehingga customer satisfaction dapat tercapai.

2. Menentukan Kemampuan khusus
Perusahaan harus mengetahui dan menganalisis kemampuan khusus perusahaan, setelah diketahui dan dianalisis kemampuan khusus apa yang dimiliki, perusahaan harus menentukan kemampuan yang benar-benar unik dari yang para pesaing.

3. Mencocokkan Customer Value dengan Kemampuan Khusus Perusahaan
Perusahaan harus mencocokkan kemampuan khusus yang sudah ditentukan dengan
value apa yang diinginkan oleh customer. Setelah didapat kemampuan apa yang cocok, perusahaan harus bisa mengintegrasikan kemampuan tersebut sehingga dapat menyampaikan value yang dapat diterima customer.

4. Mencapai Superior Perfomance
Pada tahap ini kita harus bisa mempertahankan perfoma perusahaan yang sudah dapat diterima dengan baik oleh customer, harus tetap unggul dari pesaing dan dapat
adaptive pada perubahan yang ada.

A. Menjadikan Market Sebagai Orientasi Untuk Membuat Strategy Pada Perusahaan Sampoerna
Untuk mengawalinya, harus diyakini bahwa customer merupakan raja sudah sepatutnya raja harus dipenuhi kebutuhannya dan keinginannya. Perlu adanya upaya yang menjaga hubungan dengan para customer untuk mempertahankan loyalitasnya, untuk dapat mempertahankan loyalitas customer harus ada observasi pada pasar, mengetahui apa yang diinginkan pasar, membuat sebuah inovasi produk baru yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pasar.

Sampoerna sudah berbasis Berorientasikan Market Driven Strategy sejak kemunculan produk A mild. Produk A mild merupakan salah satu implementasi dari market driven strategy dikarenakan produk A mild memiliki keunikan tersendiri dengan kandungan nikotin dan tar yang rendah. Produk A mild memilki keunikan tersendiri dilihat dari tema komunikasi pertamanya ‘Taste of the Future’
yang ingin mencirikan produk A mild memiliki perbedaan yang bukan rasa tetapi juga sebuah gaya hidup masa depan.

A mild yang diharapkan dapat memberikan warna baru dalam pasar rokok, ternyata kehadiran rokok A mild kurang diminati para customer pada saat itu menggemari rokok SKM (Sigarete Kretek Mesin) filter dan SKT (Sigarete Kretek Tangan). Pada tahun 1994, Sampoerna mengganti strateginya, A mild yang pada awalnya mengusung tema komunikasi ‘Taste of the Future’, diubah menjadi ‘How Low Can You Go?’ perubahan tema komunikasi A mild dimaksudkan agar informasi value dari rokok A mild bisa tersampaikan. Ternyata penggantian tema komunikasi A mild memberikan dampak yang baik, penjualan A mild yang sebelumnya 18juta batang per bulan dan bisa diartikan merugi, pada tahun 1994 menjadi 54juta per bulan dan akhirnya pada tahun 1997 A mild mendapatkan keuntungan yang signifikan yang sebelumnya merugi selama tujuh tahun. Hingga saat ini A mild menguasai pangsa pasar hingga 50 persen pada pasar rokok kelas Mild dan telah memberikan profit terbesar setelah Dji Sam Soe pada HM Sampoerna.

B.Membuat Customer Value
Customer value adalah hasil dari proses yang berasal dari strategy bisnis yang memahami lebih dalam apa yang diinginkan customer. Membuat customer value harus diawali dengan mengetahui lebih dulu kemampuan perusahaan, apa kelebihan kita, bagaimana proses produksinya dan bagaimana kondisi eksternal perusahaan dan internal perusahaan. Setelah mengetahui keseluruhannya perusahaan mengintegrasikannya dan menyampaikan value tersebut kepada customer.

Pada perusahaan sampoerna, sebagai salah satu contoh Sampoerna mengimplementasikannya dengan cara limited edition pada beberapa produk sampoerna, yaitu A mild. Sampoerna memproduksi limited edition pada produk A mild kemasan 12 batang, Dengan adanya A mild limited edition, Sampoerna memberikan nilai tambah dengan memberikan tampilan yang berbeda dari bungkus rokok biasa dan tercantum
joke pada bungkus rokok limited edition tersebut seperti ‘Kalo cinta itu buta, buat apa ada bikini’, joke tersebut sangat memberikan nilai tambah kepada para customer muda. Edisi terbatas (limited edition) dimaksudkan untuk menarik konsumen muda dan juga limit ededition A mild diperuntukkan untuk meningkatkan penjualan A mild kemasan 12 batang yang cukup rendah dibandingkan A mild kemasan 16 batang.

tabel EFAS dan IFAS
External Analysis

Faktor Strategies
Eksternal bobot rating skor komentar

Opportunity 0.50

Masuknya Philip
Morris sbg Mitra 0.1 9 0.9

Trend pasar positif
untuk LTLN 0.2 9 1.8

Banyaknya Spot
untuk
mempromosikan
produk baru 0.1 9 0.8

Kemungkinan
Inovasi produk
baru 0.05 6 0.3

Beralihnya
Costomer ke rokok
LTLN Sampoerna 0.05 8 0.4

Jumlah 4.2

Threats 0.50

Perda anti rokok 0.1 3 0.3

Kompetitor 0.2 5 1.0
Bertambahnya

Competitor 0.05 4 0.2

Tingginya pajak
rokok 0.1 3 0.3

Berkurangnya
Event yang rokok
yang disponsori
A mild 0.05 4 0.2

Jumlah 2
6.2


Internal
analysis

Faktor Strategies
Internal bobot rating skor komentar

Strength 0.5

Kualitas bahan
baku 0.1 9 0.9

Menguasai pangsa
pasar 0.2 9 1.8

Kredibilitas
Perusahaan 0.1 9 0.9

Budaya
Perusahaan 0.05 8 0.4

Modal yang besar 0.05 8 0.4
4.4

Weakness 0.5

Harga Mahal 0.2 8 1.8

Kurangnya
diminati produk
SKM mild di
Internasional 0.1 5 0.5

Kalah bersaingnya
rokok SKM filter 0.1 6 0.6

Modal Cukup
besar untuk
mengadakan
event berkala 0.05 6 0.3

Lambatnya
pertumbuhan
Avolution 0.05 4 0.2
3.4
7.8




Hasil Analisis

Strength
1. Kualitas Bahan Baku
2. Menguasai pangsa pasar
3. Kredibilitas perusahaan
4. Budaya Perusahaan
5. Nilai capital yang besar

Weakness
1. Harga yang cukup mahal
2. Kurang diminatinya produk rokok kretek mild di Internasional
3. Kalahnya pangsa pasar SKM filtered dari para pesaing
4. Modalyang cukup besar untuk mengadakan event berkala.
5. Lambatnya pertumbuhan rokok Avolution

C. Opportunity
1. Masuknya Philip Morris sebagai mitra bisnis
2. Trend pasar positif untuk rokok Low Tar Low Nicotine (LTLN) diIndonesia
3. Banyaknya spot yang terdapat pada event untuk mempromosikan produk baru
4. Kemungkinan lahirnya produk baru
5. Beralihnya customer competitor ke rokok (LTLN) Sampoerna

SO Strategy
(S1,O4) Inovasi terbaru produk untuk target mancanegara
(S4,O1) Berusaha untuk mencari investor,dibawah naungan Philip morris memudahkan
sampoerna untuk mencari modal.
(S5,03) Promosi besar-besaran untuk menigkatkan brand awareness dan ekspansi bisnis.
(S3,05) melakukan strategi merebut customer
(S2, O2)Tetap mempertahankan pangsa pasar mild yang sedang trend saat ini

OW Strategy
(W5,O1) Atur strategi untuk mempromosikan Avolution di luar negeri melalui bantuan
perusahaan Philip Morris
(W3,O2) Lebih memfokuskan strategi untuk mempertahankan mild sebagai tren saat ini
(W2,O4) Buat Inovasi terbaru untuk membuat rokok putih.
(W1,O5) Tekankan Finest Quality kepada customer dan buat persepsei finest Quality
tersebut melalui media promosi.
(W4,O3) Pada event yang berskala besar adakan prmosi besar-besaran untuk
meningkatkan awareness customer.

Threath
1. Regulasi dan perda mengenai anti-rokok
2. Kompetitor dari rokok jenis Mild
3. Bertambahnya competitor rokok jenis mild
4. Tingginya pajak rokok
5. Berkurangnya event yang disponsori oleh industry
rokok

SO Strategy
(S5,T1) Ikut dalam kampanye anti-rokok untuk meningkatkan awareness
(S2,T3) Kendalikan pangsa pasar dengan menurunkan harga mild.
(S3,T5) Berusaha untuk mendapatkan sponsor melalui syarat tertentu
(S5,T4) adakan riset untuk mencari bahan baku yang lebih murah.
(S1,T2) Pertahankan customer dan bangun persepsi di customer bahwa sampoerna The
Finest Quality

OW Strategy
(w2,T4) Kurangi penawaran mild untuk luar negeri karena bea cukai yg mahal,
tingkatkan penawaran dalam negeri.
(W3, T2)Melakukan penetrasi pasar untuk produk SKM filter
(W1,T1) Membuat Strategi CSR untuk menghadapi perda rokok.
(T4, W5) Buat citra Avolution lebih exclusive lalu ekspor keluar negeri.
(W4,T5) Manfaatkan event berkala sampoerna untuk promosi produk.




Sumber : www.docstoc.com

Analisis SWOT PT.HM SAMPOERNA

Sejarah Perusahaan
Sejarah PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (PT HM Sampoerna) dimulai pada tahun 1913 oleh Liem Seeng Tee, seorang imigran asal Cina. Ia mulai membuat dan menjual rokok kretek linting tangan di rumahnya di Surabaya, Indonesia. Perusahaan kecilnya tersebut merupakan salah satu perusahaan pertama yang memproduksi dan memasarkan rokok kretek dan rokok putih secara komersial Rokok kretek tumbuh populer dengan pesat. Pada awal 1930-an Liem Seeng Tee mengganti nama keluarga dan perusahaanya menjadi Sampoerna. Setelah usahanya berkembang cukup mapan, Liem Seeng Tee memindahkan tempat tinggal keluarga dan pabriknya ke sebuah kompleks gedung yang telah terbengkalai di Surabaya. Bangunan tersebut kemudian direnovasi, dan dikenal sebagai Taman Sampoerna yang masih memproduksi SKT PT HM Sampoerna. Pada masa perang Dunia II dan penjajahan Jepang, Liem Seeng Tee ditahan dan usahanya ditutup oleh penjajah. Setelah perang berakhir, ia dibebaskan dan memulai usahanya kembali. Namun, pada tahun 1959, tiga tahun setelah Liem Seeng Tee wafat dan setelah perang kemerdekaan berakhir pada akhir 1950-an, perusahaan Liem Seeng Tee kembali terancam bangkrut. Pada tahun tersebut, Aga Sampoerna (putra kedua Liem Sieng Tee) ditunjuk untuk menjalankan perusahaan keluarga Sampoerna dan berhasil membangunnya kembali. Putera kedua Aga, yaitu Putera Sampoerna, mengambil alih kemudi PT HM Sampoerna pada tahun 1978. Di bawah kendalinya, PT HM Sampoerna berkembang menjadi perseroan publik dengan struktur perseroan moderen dan memulai masa investasi dan ekspansi. Dalam proses, PT HM Sampoerna memperkuat posisinya sebagai salah satu produsen rokok kretek terkemuka di Indonesia. Pada bulan Mei 2005, PT Philip Morris Indonesia (anak perusahaan Philip Morris International Inc.) mengakuisisi mayoritas kepemilikan PT HM Sampoerna

Profil Perusahaan
HM Sampoerna adalah salah satu perusahaan rokok terkemuka di Indonesia. Kami adalah produsen sejumlah merek rokok kretek ternama seperti Sampoerna Hijau, Sampoerna A Mild, dan “Raja Kretek” yang melegenda, yaitu Dji Sam Soe. Sejak akuisisi perusahaan kami oleh Philip Morris International pada tanggal 18 Mei 2005, kami telah menjadi bagian dari salah satu perusahaan rokok terbesar di dunia. Kini HM Sampoerna juga mendistribusikan merek Marlboro di Indonesia, yang merupakan merek rokok terlaris di dunia.
Sejak perusahaan kami didirikan oleh Liem Seeng Tee pada tahun 1913, tujuan kami adalah untuk menawarkan pengalaman merokok yang terbaik kepada para perokok dewasa di Indonesia. Kami meraih tujuan ini dengan terus mencari apa yang diinginkan oleh para konsumen, dan memberikan produk terbaik untuk memenuhi kebutuhan mereka. Kami bangga atas reputasi kami dalam kualitas, inovasi dan kesempurnaan. Pada tahun 2007, HM Sampoerna memiliki pangsa pasar sebesar 28,0 % di pasar rokok Indonesia, berdasarkan hasil Audit Ritel AC Nielsen. HM Sampoerna memiliki lebih dari 30.000 karyawan di Indonesia.

Analisis SWOT
Analisis EFAS dan IFAS
A. Strength
1. Kualitas Bahan Baku
Kualitas bahan baku rokok sampoerna sudah terpercaya, kualitas bahan baku menjadi andalan sampoerna untuk bersaing dengan empat perusahaan rokok besar Indonesia lainnya (Gudang garam, Djarum, Bentoel Prima dan Wismilak).

2. Menguasai pangsa pasar
Produk-produk rokok sampoerna secara keseluruhan menguasai pangsa pasar rokok Indonesia dengan pangsa pasar 24,2 %, posisi runner-up Gudang Garam 23,6 dan pada peringkat ketiga Djarum 20,4 %.

3. Kredibilitas Perusahaan
Perusahaan yang telah berdiri hampir mencapai seratus tahun pastinya memiliki kredibilitas perusahaan yang baik. Kredibilitas Sampoerna tidak dibangun dalam semalam, tetapi melalui jalan yang panjang dan berbagai prestasi yang telah ditorehkan. Kredibilitas perusahaan inilah yang menjadi dasar terbentuknya trust 'kepercayaan' dari para stakeholder yang terbukti menjadi poin krusial dalam pengembangan suatu bisnis.

4. Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan dalam tubuh sampoerna sudah menjadi spirit d’corps sampoerna. Dalam kegiatan sehari-hari budaya perusahaan tersebut menjiwai seluruh aktifitas karyawan sehingga kinerja karyawan menjadi lebih efektif dan efisien. Dengan adanya budaya perusahaan yang baik maka perusahaan akan mampu bertahan dan berkembang lebih baik lagi.

5. Nilai capital yang besar
Setelah Philip Morris menjadi pemilik dominan saham perusahaan. Sampoerna memiliki capital yang cukup besar dan jaminan tersedianya modal dibawah naungan perusahaan rokok raksasa dunia. Dengan tersedianya dana yang besar, memudahkan perusahaan untuk menjalankan strategi pemasaran dan kegiatan operasional perusahaan.

B. Weakness
1. Harga yang cukup mahal
Harga yang cukup mahal Harga yang cukup mahal menjadi kelemahan sampoerna yang sangat terlihat dimata competitor. Harga cukup mahal ini bersala dari biaya promosi yang besar dan bahan baku yang mahal.

2. Kurang diminatinya produk rokok SKM mild di Internasional
Para perokok luar negeri sudah terbiasa dengan rokok putih dan sudah candu dengan rasa yang diberikan oleh rokok putih, kehadiran rokok kretek mild tidak bias menggeser kedudukan rokok putih sebagai rokok no. 1 di luar negeri untuk saat ini.

3. Kalahnya pangsa pasar SKM filtered dari para pesaing
Walaupun Dji Sam Soe Filtered memilki kualitas tembakau dan cengkeh yang tidak kalah dari para pesaing, tetapi perbedaan harga membuat Dji Sam Soe filter tidak bias menggeser kedudukan Gudang Garam Internasional dari peringkat pertama dan minimnya distribusi dan promosi membuat sangat memperkokoh posisi Gudang Garam Internasional sebagai Champion.

4. Modal yang cukup besar untuk mengadakan event berkala seperti A mild live wanted, Java Jazz, COPA Dji Sam Soe, Liga voli Proliga, IBL, Jak Jazz dan Soundrenaline.
Pengalokasian yang dipakai sampoerna banyak dipakai untuk membuat suatu event, terlebih lagi event yang dibuat adalah event berkala (Java Jazz, Jak jazz, IBL, Proliga, COPA, Soundrenaline dan Amild live wanted) dengan jangka waktu setahun sekali event tersebut dilaksanakan, sudah terhitung ada tujuh event besar yang harus didanai setiap tahunnya. Dengan adanya event berkala tersebut sampoerna harus menyediakan dana yang cukup besar

5. Lambatnya pertumbuhan rokok Avolution
Rokok Avolution yang seharus menjadi harapan agar dapat bersaing dengan rokok putih, tetapi yang terjadi pertumbuhan rokok tersebut sangat lambat, permintaan turun dan profit menurun, akhirnya malah memberikan kerugian dan memberikan dampak yang negative. Rokok Avolution yang seharusnya harapan dilihat dari launchingnya yang sangat luar biasa utnuk industry rokok Indonesia, tetapi yang terjadi produk ini tidak memberikan laba yang sesuai harapan seiring berjalannya waktu.


C. Opportunity
1. Masuknya Philip Morris sebagai mitra bisnis
Masuknya Philip Morris yang notabenenya termasuk perusahaan rokok besar dunia, memudahkan sampoerna untuk mengekspansi bisnisnya ke International melalui bantuan perusahaan Philip Morris.

2. Trend pasar positif untuk rokok Low Tar Low Nicotine (LTLN) di Indonesia
Perlu diketahui lagi bahwa rokok akan menyebabkan kecanduan dan kecanduan tersebut tidak hanya karena rokoknya tetapi juga karena rasa yang diberikan oleh rokok tersebut, kecanduan tersebut membuat seseorang tidak bias pindah ke produk lain. Dilihat dari pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa perokok telah menjadi menyumbang laba tetap untuk perusahan rokok. Meningkatnya jumlah anak muda yang merokok dan banyak strategi yang diluncurkan produsen LTLN untuk menarik para anak muda dengan event music menyebabkan banyaknya anak muda yang menggemari rokok LTLN, memberikan angin perubahan untuk industry rokok dimasa mendatang karena anak muda yang merokok LTLN saat ini tidak bias pindah ke merk lain dikarenakan dia sudah candu dari rasa yang diberikan rokok tersebut. Tingginya kesadaran kesehatan masyarakat dan gaya hidup yang menganggap rokok LTLN lebih keren memungkinkan perubahan trend pada industry rokok.

3. Banyaknya spot yang terdapat pada event untuk mempromosikan produk baru
Banyaknya event yang diadakan sampoerna menjadi kesempatan bagi sampoerna untuk mempromosikan produk baru tanpa dipungut biaya advertising. Dengan banyaknya event, akan meningkatkan brand awareness yang dimiliki produk tersbut sehingga memudahkan produk itu dikenal dan diingat customer.

4. Kemungkinan produk baru
Besarnya modal yang dimiliki sampoerna dan kerjasamanya dengan Philip Morris, memungkinkan Sampoerna untuk mengembangkan produk baru apabila ada pasar yang cocok.

5. Beralihnya customer rokok competitor ke rokok LTLN Sampoerna
Tingginya kesadaran akan kesehatan masyarakat memungkinkan pindahnya customer rokok GG dan Djarum ke rokok LTLN Sampoerna atau A mild. Besarnya kemungkinan pindah sangat tinggi karena tingginya kesadaran akan kesehatan dan rasa dari rokok sampoerna memiliki kemiripan dengan rokok SKM GG Internasional dan Djarum Super.

D. Threats
1. Regulasi dan perda mengenai anti-rokok
Perda ini memungkinkan penurunan jumlah perokok dan permintaan atas rokok yang terjadi disuatu daerah yang memiliki perda anti-rokok.

2. Kompetitor dari rokok jenis Mild
Dilihat dari trend positif rokok mild, banyak dari produsen rokok mulai merambah pangsa pasar rokok mild. Untuk saat ini produsen rokok besar sudah memproduksi rokok mild, Gudang Garam ada Surya Signature, dari pihak Djarum lahir LA Light, yang cukup mengancam Sampoerna saat ini, dari kubu Bentoel Prima ada Starmild yang berada di posisi ketiga pangsa pasar rokok mild, bahkan produsen rokok kecil seperti Nojorono Tobacco Indonesia ikut meramaikan industry rokok Indonesia dengan mengusung produk Class Mild yang menduduki peringkat runner-up. Bertambahnya competitor menambah ketatnya persaingan rokok di Indonesia, akhirnya ada yang tersingkir dari persaingan tersebut.

3. Bertambahnya competitor rokok jenis mild
Pangsa pasar rokok mild yang menjanjikan di masa depan memungkinkan munculnya pendatang baru dalam persaingan industry rokok mild.

4. Tingginya pajak rokok
Tingginya pajak rokok membuat rendahnya daya beli masyarakat terhadap rokok sehingga terjadi penurunan permintaan rokok.

5. Berkurangnya event yang disponsori perusahaan rokok
Berkurangnya event yang disponsori rokok merupakan impact dari mindset masyarakat yang mendukung anti-rokok dan ingin mengurangi promosi rokok yang terdapat pada event khususnya event anak muda. Dengan berkurangnya event yang disponsori perusahaan rokok membuat perusahaan rokok sulit untuk mempromosikan produknya dan seiring berjalannya waktu tingkat awareness akan berkurang.

Sukses ganti gaya rambut

Kalau kita ....

1. cari salon yang cukup bagus, punya stylist pintar. nggak perlu yang mahal tapi cari referensi dari teman-teman yang punya tipe rambut sama dengan kita.
2. luangkan waktu dan biaya yang cukup.
3. putuskan kita pengen potongan rambut seperti apa. kalau perlu bawa contoh fotonya. jangan berharap stylist bisa tahu apa yang kita pengen.
4. konsultasikan dengan stylist, apa model haircut itu akan bagus diterapkan dirambut kita.
5. pastikan kita tahu apa saja yang stylist lakukan ke rambut kita. nggak perlu malu.
6. kalau rambut kita panjang banget dan pengen mengubah jadi pendek banget tapi takut jelek, bikin potong yang bertahap. misalnya potong beberapa centi dulu, lihat apa kita suka. selang beberapa hari, baru deh potong lebih banyak.


Sumber : Majalah Aneka Yess

Bad Hair Day Tricks

Kalau rambut kita lemas dan tipis

pakai shampo yang bisa menambah volume. pastiin shampo itu clear bukan yang creamy. campur dengan air hangat kalau mau keramas tiap hari. gosok shampo di kulit kepala dan nggak perlu pakai conditioner. menyisirnya bisa dengan menundukkan kepala, lalu jatuhkan semua rambut ke arah bawah, dan sisir rambut mulai dari tengkuk.

Kalau rambut kita kering dan sering kusut

lakukan weekly treatment. setelah keramas, pakai leave on conditioner dan bungkus rambut dengan plastik. diamkan selama 30 menit lalu bilas dengan air, tapi jangan pakai shampo lagi.

Kalau rambut kita berantakan kena angin

selalu bawa botol spray yang berisi air bersih dan sisir sikat. semprot sedikit air ke sisir sebelum kita menyisir. tapi, tiap malam, sisir kita harus di cuci bersih. atau sebelum keluar rumah, semprotkan sedikit hairspray non aerosol ke telapak tangan, gosokkan ke rambut, mulai dari ujung akar sampai ujung bawah. jangan terlalu banyak ya.

Kalau rambut panjang, banyak, mengembang dan bingung mau diapain

sisir dengan sisir sikat sampai benar-benar rapi dan halus. gunakan sedikit hairspray non aerosol, ikat ponytail tinggi ke atas atau gerai tapi pakai big bandana.


Sumber : Majalah Aneka Yess

Hair Treatment

Tentang Keramas

Banyak yang bingung, keramas tiap hari tuh boleh ga sih?!the answer is boleh saja. apalagi kalau jenis rambut kita berminyak, atau kita setiap hari berolahraga. tapi kebanyakan shampo bisa terlalu keras kalau dipakai setiap hari.
1. pakai shampo yang di mix dengan air hangat. siapin botol shampo bekas yang masih bersih atau beli botol shampo kosong. bagi shampo menjadi dua dan campur dengan air hangat. nah shampo ini aman dipakai setiap hari.
2. tempelkan shampo di kulit kepala. gosok sampai berbusa, baru diratakan ke ujung rambut, nggak perlu menempelkan shampo hingga di sepanjang ujung rambut.

Menyisir dan Menyikat
1. setelah keramas sisir rambut dengan sisir bergigi jarang. jangan pakai sisir sikat ya, karena akan merusak rambut.
2. sebelum tidur dan rambut kita pas kering, baru boleh di sisir pakai sikat sisir. jadikan menyikat rambut tiap sebelum tidur sebagai rutinitas. pakai sisir bergigi jarang boleh saja, tapi pakai sisir sikat lebih mampu mendistribusikan natural oil di kulit kepala ke setiap helaian rambut.
3. selalu bawa sisir sikat kecil tiap berpergian.


Sumber : Majalah Aneka Yess

Visi, Misi dan Strategi Perusahaan

Visi,misi dan strategi Perusahaan Telekomunikasi
1. PT.Telkom
Visi
Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka
di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.

Misi
Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom Services with
Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best
Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan
layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga
kompetitif.
Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan
mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang
kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling
mendukung secara sinergis.

Strategi
Telkom terus berupaya memberikan layanan terbaik kepada pelanggannya. Untuk
mewujudkan komitmennya tersebut, TELKOM bermitra dengan perusahaan-perusahaan
global yang terbaik di bidangnya. Di bawah ini adalah perusahaan yang menjalin
kemitraan strategis dengan TELKOM Indonesia.

2. Exelcomindo Pratama
Visi dan Misi
XL berupaya sepenuhnya untuk bisa memenuhi kebutuhan para pelanggan melalui
layanan yang berkualitas tinggi.

Strategi
Pasar selular berkembang dari 52 juta di tahun 2005 menjadi 68 juta di tahun
2006, dan meskipun persaingan semakin hebat dan menantang, kami dapat
mempertahankan pangsa pasar kami, dan yang lebih penting lagi, kami dapat
memperbesar pasar melalui pendapatan yang kami hasilkan.

Melalui hasil penawaran perdana saham Perseroan di tahun 2005 dan penerbitan
obligasi yang kedua pada awal tahun 2006, XL telah memperluas wilayah cakupan
secara signifikan selama tahun 2008, dan mengelola wilayah cakupan di Pulau Jawa
kepada tingkat yang sangat kompetitif sementara jaringan cakupan wilayah terus
diperluas melalui peningkatan BTS menjadi lebih dari 14.000 BTS (termasuk 981
node B – BTS untuk 3G) hingga Agustus 2008 yang membentang di sepanjang daerah
wilayah Indonesia.

Di masa mendatang, XL akan senantiasa mengembangkan wilayah cakupan, khususnya
di luar Pulau Jawa, mengembangkan produk dan layanan yang menarik dan terjangkau
untuk pelanggan. Karena kami menyadari sepenuhnya bahwa jangkauan jaringan
pelayanan yang berkualitas tinggi, kapasitas bandwidth, dan produk serta layanan
yang inovatif merupakan kunci bagi kesinambungan pertumbuhan jangka panjang
Perseroan.

Kami telah berhasil meluncurkan layanan 3G di 13 kota di 9 propinsi Indonesia
sebagai penyedia jasa layanan 3G ”Pertama Terluas dan Tercepat” di Indonesia.
Didukung oleh teknologi HSDPA (High-Speed Downlink Packet Access) yang
memungkinkan kecepatan akses data hingga 2.6Mbps, menjadikan XL sebagai penyedia
layanan 3G ‘tercepat’ sampai dengan saat ini.

Inisiatif pemasaran yang inovatif dilakukan dengan cara memperluas jangkauan
layanan, serta menawarkan produk dan layanan unggulan yang lebih mudah dijangkau
pelanggan melalui lebih dari 156 XL Center dan hampir 34.000 outlet XL Kita di
hampir semua kota besar di Indonesia. Berbagai inisiatif ini berhasil
meningkatkan jumlah pelanggan hingga mencapai lebih dari 22 juta pelanggan pada
semester 1 2008.

Selain solusi konsumer, XL juga mengembangkan layanan pasar korporat yang
sedang berkembang pesat dengan meningkatkan sinergi dengan TMI. Saat ini XL dalam
proses untuk lebih lanjut mengembangkan jaringan serat optik digital mencakup
seluruh Pulau Jawa; jaringan gelombang mikro digital berkapasitas tinggi di
Kalimantan, Sumatera dan Sulawesi; dan kabel jaringan serat optik digital bawah
laut yang menghubungkan Sumatera, Jawa, Bali, Lombok, Sumbawa, Sulawesi dan
Kalimantan.

Dengan tersedianya jaringan backbone di sepanjang kawasan industri dan daerah
yang berpopulasi padat, kami memiliki peluang strategis untuk menggabungkan
jaringan backbone dengan seluler digital bagi pemenuhan kebutuhan pelanggan ritel
maupun korporat. Untuk memenuhi kebutuhan pasar korporasi, kami menyediakan
solusi telekomunikasi yang terintegrasi, yaitu penggabungan antara jaringan
backbone serat optik dengan fasilitas dedicated leased line, komunikasi data,
platform

Dengan menjadi salah satu anggota dari TMI, memungkinkan kami untuk semakin men
gasah kemampuan kami melalui pertukaran pengalamanpengalaman yang terbaik, saling
membagi keahlian dan sumber daya, serta penghematan biaya melalui standar harga
dan kerja sama-kerja sama, dan kami percaya keuntungan lebih lanjut akan
didapatkan di masa yang akan datang.

Dengan dukungan para pemegang saham, segenap Dewan Komisaris, para investor,
mitra bisnis dan pelanggan setia, serta segenap karyawan yang berdedikasi, XL
yakin berbagai peluang dan tantangan ke depan sepanjang tahun 2007 dapat dihadapi
dengan lebih baik. VoIP berskala besar, layanan telekomunikasi seluler GSM, dan
layanan komunikasi terkini lainnya. Pada saat ini, kami adalah satu-satunya
penyedia jasa telepon bergerak selular, telekomunikasi dan informasi terpadu yang
bisa menyediakan semua layanan ini dalam satu atap, di Indonesia.


Visi, Misi dan Strategi Perusahaan Makanan
1. Hoka- Hokabento
Visi
Menjadi restoran fast food dengan ciri khas Jepang yang mengutamakan kualitas
produk dan kualitas pelayanan yang terbaik, sehingga HOKA HOKA BENTO menjadi
pilihan utama dan terkemuka dalam bisnis restoran.


Misi
Kami memberikan solusi bagi pelanggan untuk mendapatkan makanan yang
berkualitas dan variatif dengan mengutamakan pelayanan demi kepuasan pelanggan.
Kami berkeyakinan bahwa hanya dengan memaksimalkan pelayanan dan produktifitas
kerja, kami bisa memaksimalkan ekuitas karyawan, kemampuan memperoleh keuntungan
dan mencapai pertumbuhan.

2. KFC
Visi
Menjadi restoran terbaik dan paling digemari di Indonesia dengan menjadi
pemimpin pasar dalam industri makanan cepat saji.


Misi
Memberi kepuasan kepada semua pelanggan dengan menyajikan produk bermutu
tinggi dan pengalaman tak terlupakan, KFC Jagonya Ayam.


Strategi
KFC merupakan restoran cepat saji franchise yang hak eksklusif waralabanya
dipegang oleh PT.Fast Food Indonesia. KFC menjadi pemimpin pasar restoran cepat
saji yang dominan di Indonesia selama 20 tahun sejak tahun 1979. KFC
menspesialisasikan pada menu ayam goreng dan memposisikan dirinya sebagai
‘Jagonya ayam’.

Visi,Misi dan Strategi Perusahaan Transportasi
1. PT KAI
Visi
Menjadi penyedia jasa perkeretaapian terbaik yang fokus pada pelayanan
pelanggan dan memenuhi harapan stakeholders.

Misi
Menyelenggarakan bisnis perkeretaapian dan bisnis usaha penunjangnya, melalui
praktek bisnis dan model organisasi terbaik untuk memberikan nilai tambah yang
tinggi bagi stakeholders dan kelestarian lingkungan berdasarkan 4 pilar utama :
keselamatan, ketepatan waktu, pelayanan dan kenyamanan.

Strategi
Komunikasi yang intensif di dalam organisasi maupun komunikasi eksternal
dengan pelanggan menjadi salah satu strategi perusahaan dalam memenangkan
persaingan di bisnis jasa transportasi yang dinamis dan unpredictable.

2. Visi, Misi dan Strategi Transjakarta (Busway)
Visi
Memberikan pelayanan publik yang cepat, aman, nyaman, manusiawi, efisien,
berbudaya dan bertaraf internasional.

Misi
- Meningkatkan kualitas hidup pengguna jasa layanan Sistem Transjakarta dan
masyarakat DKI Jakarta pada umumnya.
- Menyediakan layanan transportasi publik yang aman, nyaman dan terjangkau di DKI
Jakarta.
- Mengoptimalisasikan layanan transportasi publik yang efisien dari sisi biaya
dan investasi, sehingga dapat berlangsung secara terus-menerus dan
berkesinambungan dalam jangka panjang.
- Mengefisiensikan waktu dari pengguna jasa layanan dan masyarakat pada umumnya,
dengan berkurangnya waktu tempuh perjalanan.
- Mengurangi pencemaran udara dan menjaga kesehatan lingkungan di DKI Jakarta;
Memberikan kualitas pelayanan yang baik, dengan memperhatikan keamanan dan
kenyamanan pengguna jasa layanan.

Strategi
Ada tiga strategi yaitu : pengembangan angkutan umum massal, pembatasan lalu
lintas, dan peningkatan kapasitas jaringan jalan. Bus dengan jalur khusus
(busway) atau bus rapid transport hanyalah salah satu pengembangan angkutan umum
massal, selain monorel dan kereta bawah tanah (subway).

Kemampuan hard skill dan soft skill yang dibutuhkan seorang manajer

Hard skill adalah kemampuan seseorang yang secara nyata dapat diketahui, bersifat teknis dan biasanya tertulis pada biodata atau CV seseorang yang mencakup pendidikan, pengalaman, dan tingkat keahlian (teknis).
Soft skill merupakan keterampilan personal yaitu keterampilan khusus yang bersifat non teknis, tidak berwujud, dan kepribadian yang menentukan kekuatan seseorang sebagai pemimpin, pendengar yang baik, dan negosiator. Soft skill bisa dikatakan sebagai keterampilan interpersonal seperti kemampuan berkomunikasi dan bekerja sama dalam sebuah kelompok.
Soft skill merupakan istilah sosiologis yang merujuk pada sekumpulan karakteristik kepribadian, daya tarik sosial, kemampuan berbahasa, kebiasaan pribadi, kepekaan / kepedulian, serta optimisme. Soft skill tersebut mencakup:
1.kualitas pribadi, misalnya tanggung jawab, kepercayaan diri, kemampuan bersosialisasi, manajemen (pengendalian) diri, dan integritas atau kejujuran.
2.keterampilan interpersonal, misalnya berpartisipasi sebagai anggota kelompok, mengajar (berbagi pengetahuan) ke orang lain, melayani pelanggan, kepemimpinan, kemampuan negosiasi, dan bisa bekerja dalam keragaman.

Kemampuan hard skill dan soft skill yang dibutuhkan seorang manajer adalah :
1.keterampilan teknis.
Manajer lini pertama, maupun kebanyakan manajer menengah sangat terlibat dalam segi - segi teknis operasi perusahaan. Kemampuan teknis mencakup pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus tertentu.
2.keterampilan manusiawi.
Keterampilan untuk bekerja sama dengan baik dengan orang lain baik secara perorangan maupun sebuah kelompok merupakan sebuah kemampuan manusiawi. Karena manajer langsung berurusan dengan orang - orang.
3.keterampilan konseptual.
Manajer juga harus mampunyai kemampuan untuk berpikir dan menggagas keadaan - keadaan abstrak. Mereka harus mampu melihat organisasi itu sebagai sebuah keseluruhan dan kaitan - kaitannya diantara berbagai macam sub unit dan untuk membayangkan bagaimana organisasi tersebut masuk ke dalam lingkungan yang lebih luas.

Manajemen Strategi

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.
Strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder).
Manajemen strategi merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang yang mana ruang lingkupnya terdiri atas pengamatan lingkungan, perumusan strategi (perencanaan strategis atau perencanaan jangka panjang), implementasi strategi serta pengendalian.

Fenomena Sidoarjo

Luapan lumpur Lapindo di Sidoarjo,Jawa Timur sudah terjadi kurang lebih 5 tahun. Peristiwa itu terjadi karena pengeboran minyak yang dilakukan terus menerus dan akhirnya mengakibatkan lapisan tanahnya kosong.
Berbagai cara dilakukan diantaranya pembuatan tanggul disekitar luapan lumpur,mengalirkan lumpur tersebut ke sungai,mengungsikan masyarakat sekitar ke tempat yang lebih aman. Dampak peristiwa ini salah satunya adalah perekonomian di daerah tersebut berhenti karena sekolah,rumah,sawah,pabrik,peternakan,perkebunan kini sudah tertutup lumpur.
Ganti rugi yang diberikan dari perusahaan tidak sepenuhnya dibayarkan,sehingga masyarakat mengalami kesulitan dalam memenuhi kebutuhan hidupnya sedangkan bantuan sudah tidak ada lagi. Semakin lama luapan lumpur semakin meluas dan pembuatan tanggul kurang efektif karena apabila hujan terus menerus tanggul tersebut bisa jebol dan tidak kuat menampung lumpur yang melebihi kapasitas.
Penelitian telah dilakukan oleh beberapa pihak sampai dari luar negeri,karena peristiwa ini jarang sekali terjadi. Dari luar negeri sampai membuat film tentang ini dan dilakukan pemutaran di Australia. Hal ini membuktikan bahwa lumpur lapindo mendapat perhatian dari berbagai pihak.
Keadaannya sekarang sudah sangat mengkhawatirkan karena dalam beberapa tahun kemudian daerah Sidoarjo bisa menghilang karena wilayahnya sudah ditutupi lumpur. Dan usaha yang telah dilakukan untuk membendungnya hanya memperlambat perluasan karena lumpur tersebut tidak bisa dihentikan sampai saaat ini.

Perlukah dinaikkan?

Baru 100 hari kerja Kabinet Indonesia Bersatu Jilid 2 berjalan tetapi sudah ada rencana untuk menaikkan gaji pejabat. Apakah hal itu penting untuk saat ini? disaat rakyat Indonesia masih banyak yang hidup di bawah garis kemiskinan.
Seharusya dana yang sudah disediakan dapat dialokasikan untuk hal yang lebih tepat sasaran seperti fasilitas kesehatan,pendidikan,pembukaan lapangan pekerjaan,perbaikan jalan/fasilitas umum lainnya yang dapat digunakan oleh masyarakat karena uang itu merupakan uang rakyat juga.
Kenaikan gaji tersebut boleh saja diberikan tetapi sesuai dengan kinerja para pejabat,bisa dikatakan bonus terhadap prestasi atas pekerjaannya. Selayaknya rencana tersebut dipikir ulang kembali,karena saat ini gaji mereka pun sudah cukup dengan beberapa fasilitas yang diterima.

Akhirnya Vonis itu Dijatuhkan

Setelah melalui proses persidangan yang cukup lama akhirnya tanggal 10 Februari 2010 di PN Jakarta Selatan yang lalu,berlangsung pembacaan vonis 18 tahun penjara yang sebelumnya dituntut hukuman mati oleh jaksa penuntut terhadap terdakwa kasus pembunuhan Direktur PT.Putra Rajawali Banjaran Nasrudin Zulkarnaen. Hakim ketua menyatakan Antasari terbukti bersalah menganjurkan pembunuhan terhadap Nasrudin.
Hal memberatkan menurut majelis hakim,perbuatan Antasari telah membuat anak-anak korban kehilangan ayahnya. Selain itu,ia adalah penegak hukum yang seharusnya mengerti akibat yang dilakukannya. Sementara hal yang meringankan diantaranya sopan selama persidangan,belum pernah dihukum,berjasa dalam pemberantasan korupsi.
Terhadap tiga terdakwa lainnya adalah Sigid Haryo Wibisono,Wiliardi Wizar,Jerry Hermawan Lo dalam persidangan terpisah di PN Jakarta Selatan,majelis hakim memutuskan baersalah dan masing-masing dijatuhkan 15 tahun,12 tahun dan 5 tahun penjara. Bagi keluarga korban vonis tersebut sangat ringan. Seharusnya mereka semua itu di hukum mati agar adil bagi keluarga. Sementara itu,para terdakwa akan melakukan proses banding terhadap putusan yang sudah dijatuhkan.
Kalau terbukti bersalah siapapun harus mendapatkan hukuman sesuai dengan kejahatan yang telah dilakukannya. Sudah sepatutnya,kita sebelum melakukan sesuatu harus memikirkan dampaknya bagi diri sendiri,orang lain dan lingkungan sekitar.

Maraknya Pembobolan ATM

Maraknya pemberitaan diberbagai media yang lalu menyoroti masalah tentang pembobolan ATM di bebagai daerah. Sungguh sangat mengejutkan kenapa ini bisa terjadi? masih teringat dalam pikiran kita masalah Bank Century yang belum terselesaikan dan saat ini masyarakat sudah dihadapkan dengan masalah perbankan yang baru.
Akibat masalah ini, timbul ketakutan dan kecemasan. Penarikan tunai secara besar-besaran adalah langkah yang dilakukan karena para nasabah tidak ingin dananya yang disimpan dapat hilang begitu saja.
Dari banyaknya laporan yang diterima dan usaha yang dilakukan oleh pihak kepolisian, maka dalam waktu yang singkat para pelaku pembobolan ATM tersebut dapat di tangkap diberbagai daerah karena mereka sudah melarikan diri dari tempat operasi dan melakukannya secara berpindah-pindah untuk menghilangkan jejak. Dapat diperoleh keterangan kejahatan seperti ini melibatkan orang dalam bank. Sudah sepatutnya kita sebagai calon nasabah lebih selektif memilih bank sebelum menyimpan dananya agar tidak terjadi hal yang tidak diinginkan.
Beberapa tips menggunakan kartu ATM:
1.tidak memberikan nomor pin kepada orang lain.
2.periksa dengan baik mesin ATM sebelum digunakan.
3.tidak melakukan penarikan tunai apabila mencurigakan.
4.jangan panik apabila kartu ATM tidak keluar dari dalam mesin setelah digunakan,periksa dahulu nomor customer service sebelum menggunakannya.
5.hati-hati apabila ada orang yang menawarkan bantuan.
6.minta bantuan security yang berjaga di ATM tersebut/polisi apabila terjadi hal-hal yang mencurigakan.

Banjir lagi..banjir lagi

Salah satu permasalahan tahunan ibukota Jakarta dan daerah lainnya adalah banjir. Sampai saat ini masalah tersebut belum bisa terselesaikan. Pembangunan Banjir Kanal Timur (BKT) adalah salah satu cara yang diharapkan dapat menanggulangi banjir yang secara rutin terjadi di ibukota Jakarta.
Mengapa semua orang saling menyalahkan apabila bencana itu datang? padahal bila dilihat lagi banjir yang terjadi disebabkan kurang pedulinya kita terhadap lingkungan, seperti membuang sampah sembarangan, membuang limbah ke sungai, mendirikan bangunan di tepi sungai, memdirikan bangunan yang tidak menerapkan sistem drainase yang baik,dll.
Tidak ada kata terlambat untuk mencegah banjir datang. Semua itu diperlukan kesadaran dari setiap orang untuk menjaga lingkungan.